在格兰仕的微波炉总装车间里，工人们熟练地往机身上贴标签，红色的“Galanz”商标显得格外醒目。执行总裁梁昭贤向记者感叹，看起来多么简单的一个动作，却是格兰仕乃至中国大多数品牌数十年来执着追求的梦想！在打造具有国际影响力的民族品牌这条路上，中国走了29年，格兰仕也走了29年。

　　从核心部件完全依赖国外进口，到外商主动要求使用格兰仕自产的核心部件；从主要为海外品牌代工，到如今自有品牌销售比重超过50%，格兰仕在依靠自主创新来打造民族品牌的道路上不懈努力，并已取得显著成效，而其29年的发展历程也成为中国制造自主创新之路的缩影。

　　自主创新是企业生命之源

　　1978年，迎着改革开放的阳光，与格兰仕一同建立的企业如雨后春笋遍布神州大地，然而，经过近三十年的大浪淘沙，能生存下来的却寥寥无几，格兰仕便是其中的佼佼者。“永远不满足于现有成绩，发扬艰苦奋斗精神，大力推进自主创新，这就是格兰仕得以屹立风雨不倒的法宝！”梁昭贤告诉记者。

　　像大多数企业一样，格兰仕在创业之初也是以OEM方式促出口的外向型企业，不一样的是，很多企业只满足于搞组装，成为跨国公司设在中国的一个组装车间，而格兰仕从一开始就意识到了自主研发核心技术的重要性。

　　在格兰仕的研发中心，副总裁陈锦聪从即将上市的纯蒸炉里拿出一个刚蒸好的包子，掰开，取出其中的肉馅再合起来，举着只剩下皮的包子对记者说：“没有核心技术的企业就像没有馅的包子，乍一看，跟普通包子差不多，但是只要外力一捏，就扁了。”

　　陈锦聪当时是微波炉项目的负责人，正是在他的带领下，格兰仕开始了从“制造”一步一步向“创造”靠近。

　　 “没有核心技术，我们只有花高价从国外进口核心部件。这样下来，生产一台微波炉，大量利润都要让给外国人。而且一个不掌握技术只搞机械组装的企业在市场上是毫无主动权的，抵御市场风险的能力很弱。格兰仕要做大做强，就必须把焦点放在研发上，不断提高公司的技术核心竞争力。”

　　磁控管是微波炉的核心部件，其价值约占了整台微波炉的一半左右。全球掌握此技术的公司很少，而且磁控管涉及卫星技术，即使和格兰仕有“亲密合作”关系的公司也拒绝透露半点情报。在研发工作要从零开始的情况下，一群工程师排除万难，开展科技攻关，结合国际先进生产技术和自身实际，逐步完善生产工艺。

　　终于，在2003年，第一批格兰仕自产的磁控管投放市场，一举震惊全球。在让世界见识到“中国制造”的威力后，格兰仕又让世界了解到“中国制造”的潜力——“中国创造”！

　　目前，格兰仕已掌握了微波炉、空调等产品的核心技术，微波炉核心部件变压器、磁控管等均以实现自主研发生产。以前海外客户在高端产品上一定要求使用三洋、松下等日本品牌磁控管，现在就连日本三洋在其产品上也要求使用格兰仕牌磁控管。

　　格兰仕副总裁兼新闻发言人曾和平告诉记者：“格兰仕要自己投资研发中心，培养自己的人才。目前已经在韩国投资了自己的研发中心，通过韩国企业的技术人员，挖掘本地人才；特别是日本模式，是我们重点学习的模式，我们聘请了日本的江岛先生，准备启动在日本的研发中心（家电业）；同时公司博士后工作站已经启动。”

　　现在，格兰仕的科技投入，保持在每年的销售额的5%—6%的比例；依托格兰仕全球名牌微波炉/光波炉研制中心、全球名牌空调研制中心和全球名牌小家电研制中心这三大研发实体，几年来，已获得600余项科研技术成果，如球体微波技术、微波增强补偿技术、多重防微波泄露技术、光波技术等都成为了家电行业的风向标。公司累计申请专利超过1000多个，申请国际专利10多项，经授权有700多个专利技术，专利申请总量居广东省前列。

　　公司还投资1500万建立了近9600平方米的技术研究综合楼，包含了测试中心、实验室，研发室等，格兰仕微波炉实验室获得了TUV认可实验室证书和美国UL的WTDP（目击测试数据程序）测试资格。2005年，格兰仕集团实验室顺利通过了中国实验室国家认可委员会（简称CNAL）的认可，这标志着格兰仕实验室拥有了自主对规定产品类型进行检测和出具法律效力检测报告的能力，其检测数据和报告不仅在国内得到认可，同时还获得与CNAL 签署互认国家和地区实验室认可机构的承认。

　　曾和平说：“专业化出市场，专业化出效益，这是20多年来我们对自身企业实践的理论总结。”

　　广东省省长在视察格兰仕时曾这样说：“企业靠简单的组装赚不了钱，格兰仕微波炉的磁控管是自己做，现在空调的压缩机也自己做，两大产品都掌握了核心技术，进行技术创新，打造自主品牌，走了一条引进消化吸收创新的道路，这是格兰仕的最大的经验。”

　　高度的自主创新意识和不断提升的自主创新能力，大大增强了格兰仕的核心竞争力，同时，也为格兰仕自有品牌向国际知名品牌的转变打下了坚实的基础。

　　打造经得起风浪的民族品牌

　　2004年可以说是格兰仕的一个关健转折点，因为这一年里所发生的政策、市场等因素的变动，在使格兰仕感受到危机之时，也产生思考：企业除了做大做强还需要什么？这个问题的答案，直接影响了格兰仕之后的发展。

　　2004年1月1日，国务院将部分家电产品的出口退税率从17％下降到13％，一下子分走了格兰仕4个亿的利润；钢材价格上涨了18%，成本又增加了9个亿。作为一个外向依存度很高的企业，格兰仕账面上很快反映出困难：这年9月，格兰仕出口亏损2.19亿元。多年一路降价的微波炉等产品这年10月第一次“强行”提价。

　　之所以叫“强行”提价，是因为做OEM出身的格兰仕虽然掌握了技术，甚至产品遍布全球，却并不掌握微波炉的定价权。市场上一点风吹草动都可能引发企业危机，这样下去，格兰仕很危险！

　　“企业不仅要做大做强，更要做得长久，经得起风浪！这就是近两年来市场变动教会格兰仕的道理。”梁昭贤说，“格兰仕必须建立起自己的经得起风浪的品牌！”

　　在接下来的两年里，格兰仕苦练内功，进行了彻底的变革。在组织结构上，集团从原材料供应、配件生产、整机组装、国内外市场营销等环节，“裂变”出13个子公司，集团公司和这些子公司以资金为纽带，实行企业内部的市场化运作。组织结构的调整是为了更好地推进新战略的实施。

　　事实证明，改革不仅带领格兰仕顺利地在风雨中前行，更增强了品牌的抗风险能力，为建设有国际影响力的世界品牌打下了基础。

　　2006年，格兰仕集团再次遇到困难，仅铜的价格就从原来的2.7万元一吨涨到了9.6万元一吨，成本增加1800多万元。但格兰仕集团营业收入比2005年上涨12%，净利润上涨27.7%，出口增长21.1%。

　　根据最新统计，在人民币升值、原材料价格持续上涨等外部市场条件没有得到改善的前提下，2007年的前5个月里，格兰仕集团实际对外销售比去年同期增长18%，出口额增长49%，利润总额增长25%。

　　2007年，梁昭贤正式对外宣布，将该年定为“品牌年”，格兰仕由此开始从“全球制造中心”向“百年企业，世界品牌”的过渡期。

　　自主创新是核心竞争力

　　在“百年企业 世界品牌”的战略里，格兰仕再次把推进自主创新、实现产品技术升级放在了首位。

　　光波技术的成功研发和应用，不仅为格兰仕开拓家电业的高端市场打下了基础，更带动了行业的整体升级，一阵“创新”风刮遍神州大地。

　　“V极光波技术是格兰仕独创的一项技术，通过在普通卤素发热管的基础上镀上能耐800℃的光学膜，使其只透过750nm～16μm波长的可见光和红外光，由于近红外的穿透能力强，因而在应用于食品的烤制时其效率比平常的石英发热管大2倍，能大大的节约能源。” 陈锦聪告诉记者。

　　2001年，从格兰仕美国研究中心传来喜讯，世界上第一台成功应用数码光波技术的光波微波炉问世了，该产品的诞生标志着整个微波炉产业进入了一个全新的时代。2004年，格兰仕微波炉产销1800万台，其中近1500万台是光波微波炉，光波微波炉已成为全球消费的主流，日本、韩国的著名跨国公司纷纷模仿光波技术。

　　格兰仕光波炉不仅带动了微波炉的产业升级，同时也推动了空调行业健康技术的升级。2003年，格兰仕成功将光波技术应用到空调上。据了解，光波空调的原理是通过空调体腔内的光波发射器发射出特定波长的光波，采用“零菌空间”技术及“光波杀菌技术”对空气进行净化和除菌，其杀菌率高达99.43%，是目前世界技术权威专家公认的家电领先技术。2004年底，格兰仕集团做出决定：全面停止生产制造普通空调，转向全部生产制造高档光波空调。

　　新产品纯蒸炉也集中体现了格兰仕在研发上的决心和毅力。据了解，该产品经过了长达5年的精心研发，其快速蒸汽装置、快速排气装置、快速蒸发装置、自动补水装置等23项国内外专利皆属自主专利技术，成为目前家电行业中拥有专利数目最多的产品之一。

　　“研发的成功并不一定都能表现在市场上，不少企业花了大代价研发出高科技产品，却因为实用性不强或性价比太低，不被市场认可。而格兰仕之所以有勇气大手笔投入研发，正是出于对消费者和市场的了解。”曾和平把新产品的成功归纳于两方面，一是研发上的成功，二是市场调查的成功。

　　在研发纯蒸炉之前，格兰仕对市场进行了长达数月、覆盖全国近40个大中型城市的详细调查，调查发现，随着生活水平的提高，饮食健康越来越受到人们的关注。在新产品的研发中，格兰仕把如何保存食物中的营养放在了首位，经过反复实验和改进，最终开发出能100%保证营养不流失的纯蒸炉，为现代人的健康生活再添科技保障。

　　“大力推进自主创新，提升产品科技含量，是格兰仕打造‘百年企业 世界品牌’的基础。以高科技的中国创造挺进世界市场，让世界重新认识中国，这是格兰仕这个民族品牌做出的郑重承诺！”在法国第5家格兰仕专卖店开业之际，曾和平向世界许下格兰仕的诺言。

      来源：中国营销传播网